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哈囉 jessies你好: 請問 jessies對人員管理的理念是怎樣的方式呢
因為每家店的文化不一定會ㄧ樣,但是人員的問題通常都一樣:穩定性不夠,流動率高,
或是學會就變成同行了,還是跑去嫁人囉.........等等,
現在我不會因為花了很多時間跟成本教育出來的員工離開公司而難過,
對大環境而言這本來就是再正常不過的一個過程(已經看的很開了,呵呵.....),
但是真的還是會很希望能有穩定的人員來參予公司的成長,
所以想jessies是不是能分享ㄧ點這方面你的心得呢?^^
該給的福利要給 該罰的也不用心軟
跟員工在一起的緣份跟談感情一樣
合得來就在一起久一點 合不來就大家好來好去
也不用擔心她學會變同行
有本事大家作個自的生意
甚至歡迎想開店的員工來上班
訓練完後由公司出一部份的資金 跟他們合資開店
多一個人幫你賺錢也不錯
如我剛說的 員工跟談感情一樣 緣深緣淺 來來去去
要走沒誰錯 或誰對不起誰 只要工作有完成交接 照公司規定走 幹嗎不讓他走
聰明的會幫忙作生意 但學會後一定會去出找更好的出路或工作
笨的業績差 但罵她也不會回嘴 叫她加班也ok 想叫她走又覺得可惜
從應徵開始 雙方的立場跟認知就是不同的
她能為你想 她就不可能是員工
她能十全十美 她就不會來你店上班
所以才會是你是老闆 他是員工 不用想太多
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